Den näst bästa styrelsesättet
•
1. Styrelsen representerar ägarna. Frågan vem eller vilka företaget ska arbeta för är därför egentligen onödig, konstaterar Barnevik. »Företaget ägs av aktieägarna och arbetar för deras intressen. Enkelt och klart.
2. Styrelsens ansvar är ovillkorligt. Det gäller i princip i alla länder. Därför är styrelsen beroende av information. Dess ledamöter är skyldiga att själva se till att de får tillräcklig information för att kunna ta det ansvaret. Nyckeldata som budget, bokslut och långtidsplaner är en del. »Viktigast av allt är att vd öppet och snabbt informerar styrelsen om problem och risker som uppkommit &#; utan att invänta ett styrelsemöte.«
3. Långa men få möten. I internationella företag där styrelsens medlemmar kommer från olika länder är långa men glesa möten att föredra, menar Percy Barnevik. Sverigebaserade företag bör då och då hålla styrelsemöten i något annat land där man har verksamhet.
4. Detaljerade styrelseprotokoll. De frågor som tas upp i styrelsen är ofta komplexa och kan föranleda en del diskussioner. Då är omfattande styrelseprotokoll ett bra stöd för minnet.
5. Snabba utskick av protokoll. Att ta del av protokollet så fort som möjligt
•
God styrelsesed nu och i framtiden
Att göra prognoser är en svår konst, särskilt om man försöker förutspå framtiden. I det här kapitlet gör vi ändå ett försök. Syftet med diskussionen i detta kapitel är inte att göra exakta profetior om exakt vad som kommer att hända, det handlar mer om att dra ut de trender som funnits ett tag och som troligen fortsätter. Syftet är snarare att stimulera till diskussion om hur styrelsearbete och bolagsstyrning kommer att utvecklas. Om troliga förändringar inte är önskvärda bör vi alla bidra till att förändra utvecklingen till det bättre. Styrelseakademien kommer att göra det i de frågor som ligger inom föreningens verksamhetsområde.
De lagar, regler och rekommendationer som beskrivits i tidigare kapitel är de som har trätt i kraft 1 januari eller tidigare. Lagstiftningen och bindande regler måste vi följa, rekommendationer och självreglering bör vi följa när det är lämpligt. Varje styrelse bör vara beredd på att regleringarna kan komma att förändras framöver och att styrelsen därför måste hålla sig uppdaterad om utvecklingen. Regelverken påverkas i hög grad av hur resonemangen går inom hela EU. Styrelseakademien följer noga utvecklingen, b • I samband tillsammans med investeringsrådgivningstjänster innebär en US Person ett fysisk individ med hemvist i USA, eller en företag alternativt annat bolag som existerar bildat alternativt organiserat inom USA, dock ej offshore-filialer eller agenturer som tillhör en individ med hemvist i USA som bedriver verksamhet från berättigade affärsskäl och anlitas och regleras som en försäkringsbolag alternativt bank, alternativt en filial till ett utländsk grupp som existerar belägen inom USA, alternativt en stiftelse vars förvaltare är ett US individ, om ej en s.k. non-US individ, dvs. ett person likt saknar hemvist i USA, har alternativt delar rätten till investeringsbeslut, eller en dödsbo på grund av vilket ett person tillsammans med hemvist inom USA existerar dödsboförvaltare alternativt boutredningsman, ifall inte dödsboet styrs från utländsk team och ett non-US individ har alternativt delar rätten till investeringsbeslut, eller en konto likt inte existerar kopplat mot diskretionär förvaltning och liksom innehas mot förmån till en individ med hemvist i USA eller en konto kopplat till diskretionär förvaltning samt som innehas av ett amerikansk mäklare eller förvaltare, om ej detta innehas till förmån för ett person utan hemvist inom USA, alternativt enheter vilket organisera
7 tips kring hur ni f&#;r ut mer från din styrelse